НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК В ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГК РОСАТОМ

Актуальность исследования продиктована стремлением ГК Росатом укрепить свои позиции на международной арене, что, в свою очередь, неразрывно связано с необходимостью оптимизации деятельности компании, в том числе, в сфере закупок. Цель исследования: выявить проблемные аспекты адаптации внутренней структуры закупок компании к действующему законодательству РФ в сфере закупочной деятельности и требованиям рынка и предложить пути их разрешения. Методы: описаны факторы, определяющие конкурентоспособность атомной энергетики, проведен анализ действующего национального законодательства в сфере закупок, направлений его развития, а также рассмотрен зарубежный опыт в этой области, выполнен анализ статистических данных результатов закупочной деятельности компании, дана качественная оценка закупочной деятельности ГК Росатом, в том числе, на предмет ее соответствия законодательству и поставленным целям. Результаты. Показано, что изменение национального законодательства в соответствии с требованиями, которые диктует рынок атомной энергии, не приведет к ожидаемому результату в сфере оптимизации закупочной деятельности предприятий ядерной энергетики. Это связано с тем, что атомная отрасль имеет рад особенностей, не учитываемых в действующем законодательстве в сфере закупок, в первую очередь, это относится к необходимости качественной оценки поставщиков. Проведен анализ разработанной в ГК Росатом и планируемой к внедрению качественной шкалы оценки поставщиков, выявлен ряд ограничений, предложены направления оптимизации закупок ГК Росатом, которые отвечают поставленным целям компании по повышению конкурентоспособности на внешнем рынке.