МЕДИАХОЛДИНГ «РБК» И АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЕГО СТРУКТУРОЙ В УСЛОВИЯХ МЕДИАКОНВЕРГЕНЦИИ

Актуальность исследования обусловлена тем, что в конце прошлого столетия в России процесс концентрации производства и капитала отразился и на отрасли массмедиа. Сегодня многие СМИ входят в состав крупных медиакомпаний. Структура медиахолдинга способствует усилению влияния на аудиторию за счет большого количества каналов воздействия, что приводит к созданию конвергентной редакции, которое позволяет решать как профессиональные, так и социальные задачи посредством инновационного управления медиаструктурой, а также внедрения медийных инноваций в производство информационного продукта. Цель работы: рассмотреть некоторые аспекты управления медиахолдингом «РБК» в условиях медиаконвергенции. Методы: метод включенного наблюдения, экспертной оценки, описательный метод и метод обобщения. Результаты. Медиахолдинг «Росбизнесконсалтинг» приобретает новые качества современных массмедиа, востребованные в условиях медиаконвергенции. Руководство РБК постоянно совершенствует структуру компании. Определение ключевых направлений развития позволило РБК к 2018 г. Укрепить свои позиции, интегрировав все информационные площадки под единым брендом.