МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНО-ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ГОРНОГО ИНЖЕНЕРА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Современной экономике нужны инженеры с новыми компетенциями, способные придать положительный импульс развитию дальнейшей конкурентоспособности предприятий.
Цель статьи – обосновать эффективность реализации модели по управлению интеллектуально-инновационным потенциалом горного инженера на предприятии.
Методология. В исследовании приняли участие стейкхолдеры предприятий горнодобывающей промышленности. Было опрошено 56 респондентов. Для изучения уровня интеллектуально-инновационного потенциала персонала была использована методика Д. Хоукинса. Для самооценки инновационных способностей, творческого потенциала была разработана авторская анкета.
Результаты. Было установлено, что большая часть горных инженеров обладает низким инновационным потенциалом, большинство сотрудников имеют негативное отношение к переменам, не проявляют инициативу и не применяют творческий подход к решению задач. В статье автор предлагает модель по управлению интеллектуально-инновационным потенциалом горного инженера на предприятии, которая включает в себя ряд организационно-экономических механизмов, внедрение и использование которых поспособствуют развитию интеллектуально-инновационного потенциала горного инженера.